2012年01月10日
薬剤師の薬局業務の「徹底」
<「徹底」って難しいとつくづく実感しております。
今、きらりでも新しい事を行おうとするのはいいんですが、
始めは一生懸命やるんですが徐々に情熱も落ちて、
中途半端な作業になってしまう。作業だけの部分が残る。
本来の目的も忘れてしまう。その状態が油断しているとダラダラと続く。
イケてない組織の典型だと思う。
そんな病気の兆候がきらり薬局にも、たまに見ます。
対抗策は上司と部下の両方が
なぜ、この行程をしているかを考えながら仕事をすること、
少しでも今している行程に疑問に思った時に必ず上司、同僚と確認しあう。
答えが出なかったらそれはいらない行程ということです。 (この場合、迷わずその行程をすぐ止める。)
答えがある場合は継続する。(改善は継続)
まとめると、、、
「考えながら仕事する事」
「仕事する仲間同士のコミニケーション力」
「習慣化するまでの上司のチエック」
根気強く、粛々と続けるしかないですね。
今、きらりでも新しい事を行おうとするのはいいんですが、
始めは一生懸命やるんですが徐々に情熱も落ちて、
中途半端な作業になってしまう。作業だけの部分が残る。
本来の目的も忘れてしまう。その状態が油断しているとダラダラと続く。
イケてない組織の典型だと思う。
そんな病気の兆候がきらり薬局にも、たまに見ます。
対抗策は上司と部下の両方が
なぜ、この行程をしているかを考えながら仕事をすること、
少しでも今している行程に疑問に思った時に必ず上司、同僚と確認しあう。
答えが出なかったらそれはいらない行程ということです。 (この場合、迷わずその行程をすぐ止める。)
答えがある場合は継続する。(改善は継続)
まとめると、、、
「考えながら仕事する事」
「仕事する仲間同士のコミニケーション力」
「習慣化するまでの上司のチエック」
根気強く、粛々と続けるしかないですね。
Posted by 太宰府市(きらり薬局) at 16:49│Comments(0)